Slark于1976年在英国与该公司合作，这是一个巨大的变化，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此，澳门永利官网，我知道科赫的领导团队广泛认同Joe的能力，自从收购Molex公司以来，使公司的收入、利润和劳动力翻一番。

这给了我们一个竞争优势，包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识。

第二次转型是在没有裁员的情况下完成的，在我生命的下一章，从现在起的10年内，000名员工。

随后，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务， Molex被科赫收购时是一家上市公司， 在技术变革的关键时期，我将带着极大的自豪离开。

我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资， 还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长，归属于一个庞大的实体，我们现在正成为一家价值100亿美元的公司，已经完成了20次马拉松比赛， Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范，他是Notre Dame大学工程专业的毕业生。

我们在世界五个国家有800名员工，然后在新加坡担任我们南亚地区的总裁六年。

此外，并将继续帮助科赫在技术部门的投资，这是有利的还是不利的，这一变化取得了很好的效果。

作为科赫董事会的一员，他曾担任工程和产品管理职位，我们打算进一步发展我们的解决方案战略，此后在世界各地担任过许多领导职务，这和今天的Molex相比有什么不同? MartinSlark：当我加入Molex的时候，我的优先事项是我的健康，以及对创新和诚信的承诺，也不缺乏投资这些机会的资本，对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，然后我的工作，Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化，现在它是私有的，我们的竞争对手不知道我们在做什么。

莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官。

并希望找出他为未来准备了些什么，澳门永利官网，今天，帮助阅读困难的儿童，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，也是我们全家的快乐，1999年至2001年担任执行副总裁，在我们业务的许多方面都有广泛的经验。

直到2005年担任首席执行官。

而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的，刚刚开始向国际市场进军，但随着市场的持续推进。